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CFO Services · Accounting | Controlling | Treasury

Belastbare Zahlen. Von der Buchung bis zur Steuerung.

Zu viele manuelle Buchungen, unterschiedliche Vorsysteme in den Gesellschaften, fehlende Abstimmung: Zeitdruck im Accounting schwappt ins Controlling und im schlechtesten Fall in Fehlentscheidungen. Wir unterstützen entlang der gesamten Finanzfunktion – im Accounting, im Controlling und im Treasury.

Accounting: Als Bindeglied für Konsolidierung und Konzernabschluss arbeiten wir eng mit Ihrer Fachabteilung und Ihren Wirtschaftsprüfern zusammen – bei Intercompany-Abstimmungen ebenso wie bei der Umsetzung in Lucanet CFP. Standardprozesse wie Monats- und Planungsabschlüsse sind oft über Jahre gewachsen und enthalten manuelle Schritte, die im Tagesgeschäft selten hinterfragt werden. Wir nehmen diese Prozesse auf und optimieren sie – für weniger Aufwand und mehr Verlässlichkeit.

Controlling: Planung soll nicht Ritual, sondern echtes Steuerungsinstrument sein. Wir unterstützen beim Aufsetzen einer integrierten, treiberbasierten Planung mit Szenarien – bestenfalls umgesetzt in Lucanet – und denken sie über die GuV hinaus. Beim Reporting kennen wir die Ansprüche von PE-backed Gesellschaften und deren Gesellschaftern, die gerade in unsicheren Zeiten unter Zeitdruck erwartet werden – wir unterstützen sowohl beim Aufbau als auch im laufenden Doing. Hinzu kommen Kostenrechnung und Performance Management: Wir zeigen Methoden auf, wie individuelle Kostenrechnungssysteme automatisiert und fehlerreduziert in Lucanet abgebildet werden, und helfen beim Aufbau aussagekräftiger Kennzahlensysteme.

Treasury: Liquiditätssicherheit ist in unsicheren Zeiten von besonderer Bedeutung. Wir bauen die kurzfristige Liquiditätsplanung als 13-Wochen-Forecast auf – mit AP/AR-Betrachtung, Szenariorechnungen und Reporting an den CFO, operativ gestützt auf Agicap. Bei der Working-Capital-Optimierung analysieren wir DSO, DPO und DIO und nehmen den Order-to-Cash-Prozess in den Blick – von Durchlaufzeiten bis Zahlungsverhalten. Standardisierung und Digitalisierung der Finanzprozesse – etwa klare Verantwortlichkeiten, Accounting- und Zahlungsrichtlinien – runden das Bild ab.

Worin wir unterstützen

  • Accounting – Konsolidierung und Konzernabschluss: Bindeglied zwischen Fachabteilung und Wirtschaftsprüfern, Intercompany-Abstimmung, Umsetzung in Lucanet CFP.
  • Accounting – Prozessoptimierung Finance: Aufnahme und Automatisierung gewachsener Abschluss- und Planungsprozesse.
  • Controlling – Integrierte, treiberbasierte Planung mit Szenarien, umgesetzt in Lucanet und gedacht über die GuV hinaus.
  • Controlling – Reporting für PE-backed Strukturen: Aufbau und laufender Betrieb, abgestimmt auf die Anforderungen der Gesellschafter.
  • Controlling – Kostenrechnung und Performance Management: Abbildung in Lucanet, Aufbau belastbarer Kennzahlensysteme.
  • Treasury – Kurzfristige Liquiditätsplanung: 13-Wochen-Forecast mit AP/AR, Szenariorechnungen und CFO-Reporting auf Basis von Agicap.
  • Treasury – Working-Capital-Optimierung: DSO-/DPO-/DIO-Analyse und Order-to-Cash-Optimierung.

Referenzen

Referenzen und Fallbeispiele zu Accounting, Controlling und Treasury werden nach Freigabe ergänzt.

Ihr Ansprechpartner

Sie brauchen belastbare Zahlen und effiziente Prozesse? Sprechen Sie uns an. Konkrete Ansprechpartner und ein Terminbuchungstool werden nach Freigabe ergänzt.