Analyse & Diagnose: Transparenz herstellen
Wenn Stakeholder in einer Refinanzierungs- oder Krisensituation Klarheit fordern – sei es durch veränderte Rahmenbedingungen, erste Warnsignale in der Unternehmensentwicklung oder konkrete Anforderungen der Finanzierer – braucht es schnell eine unabhängige Einschätzung. Fokussiert, methodisch sauber und auf die wesentlichen Fragen der Beteiligten ausgerichtet.
Hier setzt der IBR an. Schlanker als ein Sanierungsgutachten nach IDW S6, ohne den Anspruch eines vollumfänglichen Gutachtens – und genau deshalb schneller einsetzbar und flexibel auf die konkrete Situation zugeschnitten. Scope und Schwerpunkte legen wir zu Beginn gemeinsam fest: mit Ihnen und den relevanten Stakeholdern, auf Basis der tatsächlichen Informationsbedürfnisse.
Wir analysieren die historische Finanzentwicklung, identifizieren Verlust- und Werttreiber, beurteilen Markt- und Wettbewerbsumfeld und hinterfragen die Tragfähigkeit der Geschäftsstrategie. Maßnahmen werden identifiziert, plausibilisiert und in ihrer Wirkung auf Ergebnis und Liquidität quantifiziert. Die integrierte Unternehmensplanung aggregiert alle Erkenntnisse – sie macht die finanzielle Entwicklung des Unternehmens unter verschiedenen Annahmen sichtbar und gibt Finanzierer wie Management eine gemeinsame Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
Das Ergebnis ist eine neutrale, belastbare Einschätzung der Unternehmenssituation – transparent für alle Beteiligten und unmittelbar entscheidungsrelevant.
Der IBR ist das richtige Instrument, wenn eine unabhängige Einschätzung gefragt ist – ressourcenschonend, auf klar definierte Fragestellungen fokussiert und in einem überschaubaren Zeitrahmen umsetzbar. Er kann bei Bedarf gezielt ausgeweitet werden – bis hin zu einem vollständigen Sanierungsgutachten nach IDW S6, wenn die Situation oder die Anforderungen der Finanzierer das erfordern.
Den internen Aufwand halten wir so gering wie möglich. Wir brauchen Zugang zu Finanzdaten und Ansprechpartner für operative Fragestellungen – den Rest übernehmen wir. Typischerweise ist ein IBR in rund sechs Wochen abgeschlossen.
Akzeptanz entsteht durch Unabhängigkeit, Methodik und Transparenz. Wir bauen unsere Analysen so auf, dass sie einer kritischen Prüfung standhalten. Wo sinnvoll, stimmen wir Scope und Schwerpunkte vorab mit den Finanzierern ab – das schafft von Beginn an eine gemeinsame Basis.
Referenzen zu dieser Leistung werden nach Freigabe ergänzt.
Ansprechpersonen werden nach Freigabe ergänzt.