Skip to content

Independent Business Review (IBR)

Wenn Stakeholder in einer Refinanzierungs- oder Krisensituation Klarheit fordern – wegen veränderter Rahmenbedingungen, erster Warnsignale oder konkreter Anforderungen der Finanzierer – braucht es schnell eine unabhängige Einschätzung. Fokussiert und auf die wesentlichen Fragen ausgerichtet.

Hier setzt der IBR an: schlanker als ein Sanierungsgutachten nach IDW S6, deshalb schneller einsetzbar und auf die konkrete Situation zugeschnitten. Scope und Schwerpunkte legen wir zu Beginn gemeinsam mit Ihnen und den Stakeholdern fest.

Wir analysieren die Finanzentwicklung, identifizieren Verlust- und Werttreiber, beurteilen Markt und Wettbewerb und hinterfragen die Strategie. Maßnahmen werden plausibilisiert und in ihrer Wirkung auf Ergebnis und Liquidität quantifiziert; die integrierte Planung macht die Entwicklung unter verschiedenen Annahmen sichtbar.

Das Ergebnis: eine neutrale, belastbare Einschätzung der Unternehmenssituation – transparent für alle Beteiligten und unmittelbar entscheidungsrelevant.

Key Output

IhreErgebnisse

  • Fokussierte, objektive Analyse der wirtschaftlichen Lage – abgestimmt auf die Informationsbedürfnisse der Stakeholder
  • Plausibilisierte integrierte Unternehmensplanung mit validiertem Maßnahmenplan, inkl. Sensitivitätsanalysen
  • Entscheidungsgrundlage für Finanzierer und Management – neutral, transparent, belastbar

Fragen an unser Team

Sie fragen

Wann ist ein IBR sinnvoll – und wann brauche ich ein vollständiges Sanierungsgutachten nach IDW S6?

Johannes Meller · Associate Partner

Der IBR ist das richtige Instrument, wenn eine unabhängige Einschätzung gefragt ist – ressourcenschonend, auf klar definierte Fragestellungen fokussiert und in einem überschaubaren Zeitrahmen umsetzbar. Er kann bei Bedarf gezielt ausgeweitet werden – bis hin zu einem vollständigen Sanierungsgutachten nach IDW S6, wenn die Situation oder die Anforderungen der Finanzierer das erfordern.

Porträt von Johannes Meller

Sie fragen

Wie stark ist unser internes Team eingebunden – und mit welchem Zeitaufwand müssen wir rechnen?

Hendrik Leigers · Senior Manager

Den internen Aufwand halten wir so gering wie möglich. Wir brauchen Zugang zu Finanzdaten und Ansprechpartner für operative Fragestellungen – den Rest übernehmen wir. Typischerweise ist ein IBR in rund sechs Wochen abgeschlossen.

Porträt von Hendrik Leigers

Sie fragen

Wie stellen Sie sicher, dass der IBR von den Finanzierern akzeptiert wird?

Peter Böttger · Senior Manager

Akzeptanz entsteht durch Unabhängigkeit, Methodik und Transparenz. Wir bauen unsere Analysen so auf, dass sie einer kritischen Prüfung standhalten. Wo sinnvoll, stimmen wir Scope und Schwerpunkte vorab mit den Finanzierern ab – das schafft von Beginn an eine gemeinsame Basis.

Porträt von Peter Böttger

Referenzen

Referenzen zu dieser Leistung werden nach Freigabe ergänzt.

WAYES-Team

Ansprechpersonen werden nach Freigabe ergänzt.

  • Falk Schnurbusch bei der Arbeit im Büro

    Falk Schnurbusch

    Partner

  • Johannes Meller bei der Arbeit im Büro

    Johannes Meller

    Associate Partner

  • Bernhard Bieckmann bei der Arbeit im Büro

    Bernhard Bieckmann

    Senior Manager

  • Hendrik Leigers bei der Arbeit im Büro

    Hendrik Leigers

    Senior Manager

  • Marisa Drinkmann bei der Arbeit im Büro

    Marisa Drinkmann

    Managerin

  • Michael Rabe bei der Arbeit im Büro

    Michael Rabe

    Associate Partner

  • Peter Böttger bei der Arbeit im Büro

    Peter Böttger

    Senior Manager

News & Publikationen

AktuellesausderRestrukturierung

Alle News
  • 2 Min. LesezeitVeröffentlicht 02. Sept. 2026

    Mittelstandsradar August | 2026

    Read more
  • 1 Min. LesezeitVeröffentlicht 18. Aug. 2026

    Sebastian: 5 Jahre bei WAYES

    Read more
  • 1 Min. LesezeitVeröffentlicht 04. Aug. 2026

    Mittelstandsradar Juli | 2026

    Read more
  • 2 Min. LesezeitVeröffentlicht 02. Juli 2026

    Willkommen zurück, Felix, und willkommen bei WAYES, Lars!

    Read more
  • 1 Min. LesezeitVeröffentlicht 02. Juli 2026

    Mittelstandsradar Juni | 2026

    Read more
  • 2 Min. LesezeitVeröffentlicht 27. Mai 2026

    Mittelstandsradar April | 2026

    Read more
  • 2 Min. LesezeitVeröffentlicht 30. Apr. 2026

    Mittelstandsradar Q1 | 2026

    Read more
  • 2 Min. LesezeitVeröffentlicht 23. Apr. 2026

    Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung

    Read more