Umsetzungsbegleitung: Transformation umsetzen

Maßnahmenidentifikation & Quantifizierung

Jede Unternehmenskrise hat ihre Ursachen – und genau dort setzen wir an. Ob aus vorgelagerten Analysen bereits bekannt oder im Rahmen unserer Arbeit neu identifiziert: Die Krisenursachen sind der Ausgangspunkt, aus dem wir gemeinsam mit dem Management ein vollständiges, priorisiertes Maßnahmenpaket ableiten.

Dabei folgen wir einer klaren Logik – von kurzfristiger Wirkung zu nachhaltiger Veränderung: Operative Maßnahmen sichern zunächst die Liquidität und stabilisieren das Ergebnis durch Einsparungen bei Personal- und Sachkosten sowie eine operative Neuausrichtung der Organisation. Strukturelle Maßnahmen verbessern die Aufstellung des Unternehmens grundlegend – durch Reorganisation, Prozessoptimierung und eine kritische Neubewertung geplanter Investitionen. Strategische Maßnahmen schließlich erschließen Entwicklungspotenziale und richten das Unternehmen langfristig neu aus. Je weiter rechts im Maßnahmenplan, desto größer der nachhaltige Effekt.

Für jede Maßnahme definieren wir konkrete Meilensteine und quantifizieren den Ergebnis- und Liquiditätseffekt belastbar – einschließlich der anfallenden Restrukturierungskosten wie Abfindungen oder Systemeinführungen. Alle Effekte werden auf Monatsbasis abgebildet: für eine präzise Planung und ein konsequentes Nachhalten der Wirkung.

Das Ergebnis ist ein priorisierter, wirkungsbasierter Maßnahmenplan, der kurzfristige Stabilisierung mit struktureller Neuausrichtung verbindet – und der einer Prüfung durch Banken und Gesellschafter standhält.

Key Output

Priorisiertes Maßnahmenpaket auf Basis der identifizierten Krisenursachen
Quantifizierter Ergebnis- und Liquiditätseffekt je Maßnahme
Konkrete Meilensteine und Umsetzungsplanung je Maßnahme

Fragen an unser Team

Wie werden die Maßnahmen identifiziert – und welche Rolle spielt das Management dabei?

Die Maßnahmenidentifikation ist kein Outside-in-Prozess. Wir arbeiten eng mit dem Management und den operativ Verantwortlichen zusammen – denn die besten Hebel kennen oft die, die das Unternehmen von innen kennen. Unsere Rolle ist es, diese Erkenntnisse zu strukturieren, zu priorisieren und mit externer Erfahrung aus vergleichbaren Situationen zu schärfen. Und: Maßnahmen, die gemeinsam erarbeitet wurden, werden am Ende auch umgesetzt – von denen, die sie tragen müssen.

Wie stellen Sie sicher, dass die quantifizierten Effekte realistisch sind – und nicht nur auf dem Papier funktionieren?

Wir quantifizieren konservativ und auf Basis konkreter Annahmen – keine Pauschalwerte, keine Wunschzahlen. Jede Maßnahme wird auf Umsetzbarkeit geprüft: Timing, Abhängigkeiten, Restrukturierungskosten. Was nicht realistisch erreichbar ist, kommt nicht in den Plan. Das ist unbequem – aber es ist der einzige Weg zu einer Grundlage, der Banken und Gesellschafter vertrauen.

Wie wird sichergestellt, dass die Maßnahmen auch tatsächlich umgesetzt werden?

Der Maßnahmenplan ist der Ausgangspunkt – nicht das Ziel. Konkrete Meilensteine, klare Verantwortlichkeiten und ein monatlicher Soll-Ist-Abgleich stellen sicher, dass die Wirkung nachgehalten wird. Wo nötig, begleiten wir die Umsetzung direkt – im PMO oder in einer Interim-Rolle.

Referenzen

Referenzen zu dieser Leistung werden nach Freigabe ergänzt.

WAYES-Team

Ansprechpersonen werden nach Freigabe ergänzt.