Wenn Banken und Gesellschafter Klarheit über die Zukunftsfähigkeit fordern, ist das Sanierungsgutachten nach IDW S6 die belastbare Antwort – und die Grundlage für alle weiteren Schritte.
Unser Ausgangspunkt ist die Ist-Situation des Unternehmens – nicht das Wunschbild. Wir durchleuchten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, analysieren Markt und Wettbewerb und identifizieren Krisenstadium und -ursachen.
Gemeinsam mit dem Management entwickeln wir das Leitbild des sanierten Unternehmens: Maßnahmen werden validiert, in ihrer Wirkung auf Ergebnis und Liquidität quantifiziert und in eine integrierte Planung mit Szenarien und tragfähigem Finanzierungskonzept überführt.
Das Ergebnis: eine fundierte Einschätzung der nachhaltigen Sanierungsfähigkeit – inklusive branchenüblicher Rendite und insolvenzrechtlicher Analyse je Gesellschaft.
Ihr Mehrwert: ein Gutachten, das Banken überzeugt, Haftungsrisiken minimiert und der Geschäftsleitung eine klare Entscheidungsgrundlage gibt. Wir kennen die Erwartungen der Finanzierer – und liefern Ergebnisse, die Vertrauen schaffen.
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Lars Jaensch · Senior Manager
Der Zeitdruck ist real – und genau deshalb strukturieren wir den Prozess von Tag eins so, dass parallel gearbeitet wird. Typischerweise dauert ein IDW S6 sechs bis acht Wochen. Wir haben Gutachten in vier Wochen fertiggestellt, wenn die Datenlage es erlaubt und alle Beteiligten mitziehen. Was wir nicht tun: Tempo auf Kosten der Substanz.
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Falk Schnurbusch · Partner
Auch das ist ein Ergebnis – und kein Scheitern. Es bedeutet: Sie wissen jetzt, wo Sie wirklich stehen. Wir zeigen in diesem Fall klar auf, welche Optionen verbleiben – ob geordnete Abwicklung, Teilsanierung oder ein insolvenzrechtlicher Rahmen. Frühzeitige Klarheit schützt die Geschäftsleitung und schafft Handlungsspielraum.
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Bernhard Bieckmann · Senior Manager
In der Regel nicht. Was bereits vorliegt – ob Planung, Maßnahmenlisten oder erste Analysen – nehmen wir als Ausgangspunkt. Wir prüfen, was belastbar ist, schließen Lücken gezielt und bauen darauf auf. Das hält den Prozess schlank, schont interne Ressourcen und spart Zeit. Neu aufgesetzt wird nur, was einer kritischen Prüfung nicht standhält – nicht mehr.
Ausgewählte Referenzen aus unserer Restrukturierungspraxis – anonymisierte Fallbeispiele mit belastbaren Kennzahlen und Fachpublikationen unseres Teams.
Referenz
WAYES hat aus unserer Krise eine belastbare Zukunftsperspektive gemacht – mit einem Gutachten, das unsere Finanzierer überzeugt hat, und einem Team, das die Umsetzung mitgetragen hat.
Erfolgsgeschichte
> 10 Mio. €Refinanzierung über 10+ Finanzierer
Logistik · 2025–2027
Ganze Erfolgsgeschichte lesenErfolgsgeschichte
7 Mon.bis positiver Cashflow & EBITDA
Industrie/Konzern · 7 Monate
Publikation
KSI – Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung · 01.2018
Dr. Bernhard Becker, Jan Schoenmakers, Prof. Dr. Stefan Müller
Publikation
KSI – Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung · 05.2014
Dr. Bernhard Becker, Bernhard Bieckmann, Konrad Martin, Prof. Dr. Stefan Müller
Publikation
NWZ – Nordwest-Zeitung · 05.2020
Dr. Bernhard Becker, Dr. Christoph Bode
Ansprechpersonen werden nach Freigabe ergänzt.
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