Konzepte & Gutachten: Entscheidungsgrundlage schaffen
Wenn Banken und Gesellschafter Klarheit über die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens fordern, ist das Sanierungsgutachten nach IDW S6 und BGH-Rechtsprechung in den meisten Fällen die belastbare Antwort – und die entscheidende Grundlage für alle weiteren Schritte.
Unser Ausgangspunkt ist immer die Ist-Situation des Unternehmens – nicht das Wunschbild. Wir durchleuchten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, analysieren das Marktumfeld und relevante Wettbewerber, identifizieren Krisenstadien und -ursachen und zeichnen so ein realistisches Bild der Ausgangslage.
Gemeinsam mit dem Management entwickeln wir das Leitbild des sanierten Unternehmens: Wir identifizieren und validieren Maßnahmen, quantifizieren ihre Wirkung auf Ergebnis und Liquidität und überführen sie in eine integrierte Unternehmensplanung. Wir plausibilisieren GuV, Bilanz und Cashflow, rechnen Sensitivitäten und Szenarien durch und entwickeln ein tragfähiges Finanzierungskonzept.
Das Ergebnis ist eine fundierte Einschätzung zur nachhaltigen Sanierungsfähigkeit – unter Berücksichtigung branchenüblicher Rendite, ergänzt um die insolvenzrechtliche Analyse auf Einzelgesellschaftsebene.
Ihr Mehrwert konkret: ein Dokument, das Banken überzeugt, Haftungsrisiken minimiert und Ihnen als Geschäftsleitung eine klare Grundlage für die nächsten Entscheidungen gibt. Wir kennen die Erwartungen der Finanzierer – und liefern Ergebnisse, die Vertrauen schaffen.
Der Zeitdruck ist real – und genau deshalb strukturieren wir den Prozess von Tag eins so, dass parallel gearbeitet wird. Typischerweise dauert ein IDW S6 sechs bis acht Wochen. Wir haben Gutachten in vier Wochen fertiggestellt, wenn die Datenlage es erlaubt und alle Beteiligten mitziehen. Was wir nicht tun: Tempo auf Kosten der Substanz.
Auch das ist ein Ergebnis – und kein Scheitern. Es bedeutet: Sie wissen jetzt, wo Sie wirklich stehen. Wir zeigen in diesem Fall klar auf, welche Optionen verbleiben – ob geordnete Abwicklung, Teilsanierung oder ein insolvenzrechtlicher Rahmen. Frühzeitige Klarheit schützt die Geschäftsleitung und schafft Handlungsspielraum.
In der Regel nicht. Was bereits vorliegt – ob Planung, Maßnahmenlisten oder erste Analysen – nehmen wir als Ausgangspunkt. Wir prüfen, was belastbar ist, schließen Lücken gezielt und bauen darauf auf. Das hält den Prozess schlank, schont interne Ressourcen und spart Zeit. Neu aufgesetzt wird nur, was einer kritischen Prüfung nicht standhält – nicht mehr.
Ausgewählte Referenzen aus unserer Restrukturierungspraxis – anonymisierte Fallbeispiele mit belastbaren Kennzahlen und Fachpublikationen unseres Teams.
WAYES hat aus unserer Krise eine belastbare Zukunftsperspektive gemacht – mit einem Gutachten, das unsere Finanzierer überzeugt hat, und einem Team, das die Umsetzung mitgetragen hat.
IBR, Refinanzierung über 10+ Finanzierer und ein 50+-Maßnahmen-Programm; rund zwei Drittel der Maßnahmen im ersten Jahr umgesetzt.
Logistik · 2025–2027 · Globaler Logistikdienstleister
Verfahren aufgehoben, Übernahme durch strategischen Investor.
Industrie/Konzern · 7 Monate · Konzern, dreistelliger Mio.-Umsatz
IBR, Refinanzierung über 10+ Finanzierer und ein 50+-Maßnahmen-Programm mit rund 50 Mio. € EBIT-Effekt (2025–2027), rund zwei Drittel im ersten Jahr umgesetzt.
KSI – Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung · 01.2018 · Dr. Bernhard Becker, Jan Schoenmakers, Prof. Dr. Stefan Müller
KSI – Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung · 05.2014 · Dr. Bernhard Becker, Bernhard Bieckmann, Konrad Martin, Prof. Dr. Stefan Müller
NWZ – Nordwest-Zeitung · 05.2020 · Dr. Bernhard Becker, Dr. Christoph Bode
Ansprechpersonen werden nach Freigabe ergänzt.
