Übergabe – zu Ihren Bedingungen.

Wer sein Lebenswerk übergibt, verhandelt mehr als einen Kaufpreis: Standort, Name, Belegschaft, Familie, Zeit. Wir begleiten Sie durch den einen Prozess, dessen Ergebnis nicht nur finanziell zählt.

Vier Nachfolgewege, eine Entscheidung. Jeder Weg hat sein eigenes Versprechen und seine Grenzen. Die Wahl hängt weniger vom Preis ab als davon, was bleiben soll – und wer es tragen kann.

Jenseits des Kaufpreises stehen acht Punkte im Vertrag, über die sich die meisten Inhaber vorab nicht im Klaren sind: Standortgarantie, Mitarbeiterschutz, Markenname, Inhaberrolle, Earn-out, W&I-Versicherung, Familienregelungen, soziales Engagement. Wir holen sie auf den Tisch, bevor der Käufer es tut.

Eine vorbereitete Nachfolge bringt mehr ein, als sie kostet: höhere Kaufpreise, bessere Bedingungen, und Sie bleiben im Tagesgeschäft, während wir Prozess, Verhandlung und Datenraum führen. Fünf Phasen über rund 24 Monate: Klarheit über Sie, Wegwahl, Vorbereitung, Markt und Verhandlung, Übergabe.

Vier Nachfolgewege

Familie – Übergabe an die nächste Generation. Erhält Name, Kultur und Familienverbund; verhandelt werden Pflichtteile, Gleichstellung der Erben und Tax-Struktur. Realistisch, wenn ein geeigneter Nachfolger mit klarem Übernahmewillen bereitsteht.
Management (MBO/MBI) – Verkauf an die zweite Ebene oder einen externen Manager. Erhält operative DNA, Belegschaft und Kundenbeziehungen; verhandelt werden Finanzierungsstruktur, Earn-out und Inhaberrolle. Realistisch bei starker zweiter Ebene und finanzierbarem Kaufpreis.
Strategischer Erwerber – Verkauf an Wettbewerber, Kunden oder Lieferanten. Höchster Synergiewert, geringste Kontrolle danach; verhandelt werden Standortgarantien, Mitarbeiterschutz und Markennutzung. Realistisch bei klarem Synergiepotenzial und akzeptablen Konsolidierungsrisiken.
Private Equity – Verkauf an einen Finanzinvestor mit Wachstumsagenda für vier bis sechs Jahre. Erhält Eigenständigkeit, Marke und oft das Management; verhandelt werden Rückbeteiligung, Governance und Wachstumsplan. Realistisch bei skalierbarem Geschäftsmodell und solidem Wachstumspotenzial.

Key Output

IhreErgebnisse

Klarheit über den passenden Nachfolgeweg – Familie, Management, strategischer Erwerber oder Private Equity
Belastbare Bewertung und realistische Kaufpreiserwartung
Strukturierter Prozess von der Käuferansprache bis zum Signing
Vertragswerk, das Standort, Mitarbeitende und Ihre Rolle nach der Übergabe absichert

Fragen an unser Team

Platzhalter: Drei typische Fragen aus Kundengesprächen, beantwortet von Kolleginnen und Kollegen aus dem Bereich – wie auf den Restrukturierungsseiten. Fragen, Antworten und Namen folgen nach Abstimmung.